9月26日下午，华科资管董监事会及班子成员一行赴武汉华中科大建筑规划设计研究院有限公司（以下简称“设计院”）进行调研。华科大设计院总经理王斯波及全体经营班子参加调研并举行座谈会。

调研团队一行首先实地查看了华科大设计院办公楼新址的装修情况，详细了解了目前的装修进度及各办公区域的功能和布局，要求进一步加强施工现场的管控，希望装修工作能保质保量如期完成，确保年底前顺利入住；随后，一行人前往华科大设计院目前的办公场地参观调研。

华科大设计院办公楼新址

座谈会上，总经理王斯波就设计院2024年1月到9月的经营管理工作，从宏观形势分析、现有项目推进、重大方案投标、创优申报谋划、管理工作梳理、财务经营数据以及第四季度工作重点等方面向华科资管董监事会及班子成员进行了全面的汇报。设计院总体运营情况稳定，主要经营管理指标同比去年均有一定幅度的提升。

华科资管董监事会及班子成员先后发言，就华科大设计院经营发展思路和核心能力提升等方面建言献策。与会人员认为，设计院在建筑行业整体大环境不利的情况下，经营班子积极谋划，推动各项主要经营指标稳中有增表示肯定，并希望在四季度需进一步加强合同转化及项目回款，保持企业现金流稳定，并继续引进培育人才，充分调动员工积极性，谋求长远健康发展。

华科资管党委书记、董事长吴涛作总结讲话，他对设计院前三季度的经营成绩表示肯定，希望接下来管理团队再接再励，完成既定年度目标，同时提出四点指导性意见。第一，切实加强战略发展规划，整体把握行业趋势及市场动态，发挥规划的战略引领作用，更好地支撑公司高质量发展。第二，重点做好学校相关服务。学校既是设计院的发展平台，也是设计院的服务对象。要加强交流，积极研究，努力创新，竭尽所能做好与学校有关的设计服务。第三，继续加强人才梯队建设。人才是设计院最核心的生产力，要高度重视人才能力建设，积极引进更多的高精尖人才，有效推动以老带新的技术传承，进一步加强与学校相关学科产学研交流。第四，降本增效确保稳定发展。设计院正在面临新址搬迁带来的一系列现实问题，如经营成本上涨、员工思想波动、通勤距离变大带来的生活和工作方式改变等，需高度重视并积极应对这些挑战，妥善安排，为企业正常发展提供全面保障。

通讯员：何智努

编 辑：何智努

校 对：申安付

审 核：王斯波